2月10日，岚庭集团2022年度统筹会议在青城山正式闭幕。本次大会历时5天，是一次回顾过去的总结大会，更是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。每一位站上讲台的领导，都根据各自部门、区域、分公司的实际情况，对2021年度的工作进行了全面总结剖析，对所面临的工作形势进行深入分析；对2022年度工作展开部署，提炼创新工作方式，明晰梳理工作思路，制定具体工作计划。

本次统筹会议立足2021的成绩与收获，对2022年全年制定了科学的、可执行的业绩目标，并从产品升级、设计水平提升、人才梯队建设、培训体系完善、信息化建设、工艺交付升级、品牌影响力等方面探讨了2022年的发展规划。

根据家装行业产品进化路线来看，岚庭2022年将以成都为主要根据地，率先打造一个品牌矩阵，逐步形成可复制的经验在全国范围内推广开展。

各分公司根据所处位置制定差差异化发展战略，切实提升拓客能力、转化能力、交付能力、团队打造与盈利能力，助力各分公司品牌裂变，扩大品牌影响力。

公司也将从扩大零售品牌阵容、提升零售展厅形象、扩大设计办公区域、材料换样补充等方面全面推动展厅升级工作，从丰富广告产品、新增渠道专项产品、优化报价及审核规则、开发设计元素类产品等方面提升产品优化质量，并从材料供应、零售商家合作等方面切实保障工地工程的施工物料，做好充分的后勤保障，制定严格的按时完工率考核机制，提升工程团队的施工效率，保障工程质量。

聚天下英才而用之。凝聚平凡力量，成就精彩人生。这充分说明人才对于企业发展的重要性，也是岚庭集团惜才、爱才的人才理念的充分体现。

为最大限度解放和增强人才活力，着力营造人才发展的良好环境，让创新人才“名利双收”，岚庭集团将在新的一年里提高对人才梯队建设的重视程度，一方面完善培训体系，为人才提供充分的学习进步空间，另一方面有效提升管理人员的组织建设与管理能力，为创新驱动发展提供强大人才支撑。

尊重人才培养规律，促进创新型人才成长。建立健全人才培育机制，不断创新人才培育的形式和内容，提升人才培训的针对性、实效性。通过机制创新，建立起重视人才、培养人才的体制机制，严格按照人才成长规律来抓好教育培养工作。建立在一线培养锻炼人才的机制，从而在实践中发现人才、培育人才、使用好人才。

为了切实打造设计师进步迭代的上升空间，给予优秀设计师充分展示自我才华的机会，新的一年里，岚庭将以设计师个人设计水平、客户满意度，按时完工率等多方面对岚庭全案设计团队进行考核并评定等级。

值得注意的是，会议还提出，将加强整个集团设计师能力引导，吸引和鼓励更多高水平设计个人、设计团队加入岚庭，通过高水平竞争，创作经得起客户检验的好作品，这也意味着，岚庭在服务好每一位客户的同时，也将迎来更多优秀设计师和产出更多的优秀设计作品。从设计环节走好产品进化的第一步。

一直以来，岚庭集团以智能科技为指引，完善了IMS云端管理系统，使岚庭集团管理水平取得了突破性进展，同时更新升级了工地施工线上监管平台岚智家APP，极大地提高了客户对工地监管的透明度与便捷度。2022年岚庭集团将在信息化建设领域继续加大投入，不断提高企业内部运营效率，全面推动数字化升级。

回顾2021，岚庭集团在战略、产品、团队和管理上，持续深耕，实现家装行业产业链的同步提升，为2022年持续高质量增长打下稳定的基础。2022年，相信岚庭集团会继续顺应大势，以开拓者和引领者的身姿收获丰收的果实，持续为中国家装行业高质量发展贡献更多力量。

会上，来自全国各分公司的代表们分别为自己的团队制定了2022年势必达成的业绩目标，大家斗志昂扬，气势如虹，每一位与会人员都展现出了个人与团队强大的信心与执行力，呈现出了积极向上，虎虎生风的精神面貌。

通过此次会议，我们每一个人都能感受到岚庭的光明前景，更加坚定自己和团队的信心。

我们相信，有公司领导的正确指导和大力支持，在全体员工的共同努力下，岚庭集团一定能够乘势而上，实现2022年宏伟的经营目标。

我们相信，2022年开始中国家装界将会有更多岚庭的声音和身影。希望大家谨记集团的战略目标、明晰江董的经营思路，以身作则，提升视野与格局，提升经营策略，提升管理能力，聚焦人才、聚焦打战、聚焦业绩，争取更大的荣誉与胜利！